电商书籍推荐：《阿里巴巴人力资源管理》
作者：admin 发表时间：2020-10-15 浏览：74 海淘动态
《阿里巴巴人力资源管理》内容简介这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。阿里自从1999年成立至今，由小到大，由弱变强，走过无数弯路，也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业，并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标，是因为阿里有优秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。阿里巴巴人力资源管理从十二个角度全面解读阿里的人力资源管理，揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训，可以作为企业管理者和HR的参考用书，从而快速提升认知水平以及工作能力。作者简介陈伟，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。目录前言：不让做102年的企业沦为口号理念篇阿里巴巴的人力资源建设思想第一章企业文化：价值观能带来一辈子成就感马云：公司需要统一的价值观做决策时不能与公司价值观相抵触让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命阿里巴巴的九条精神与六大核心理念阿里链接：笑脸文化、武侠文化、倒立文化拓展阅读：阿里巴巴的价值观行为准则评分标准第二章战略规划：把自己的人才发展定位看清楚关于人力资源战略规划的常识带出去战略，立志做商场名将的摇篮整合被收购企业的人力资源阿里链接：四项基本原则与三大愿景目标拓展阅读：马云语录人要学会投资在自己的头脑和眼光上第三章人才招募：最好的人不如最合适公司的人招聘标准一：招最优秀的不如找最合适的招聘标准二：不从对家挖墙脚招聘标准三：在公司内部寻找超过自己的人做好招聘工作的四个环节阿里链接：只招有共同价值观的员工拓展阅读：人力资源管理者的基本素养第四章新手培训：促进普通员工迅速成长做好员工培训需求分析不同类型员工的培训策略阿里巴巴的新人培训三阶段抓好员工的企业文化教育阿里链接：普通人是可以成长的拓展阅读：华为的全员导师制基层篇阿里巴巴的一线员工管理体系第五章用贤标准：把特点各异的人组合成梦之队只要岗位匹配，用人可以不拘一格用明星团队代替个人英雄独树一帜的阿里巴巴政委体系阿里链接：杀掉野狗，淘汰小白兔拓展阅读：以奋斗者为本的华为基本法第六章激励措施：激励不到位是管理者的耻辱告诉员工：我们在做不平凡的事中供铁军：树立阿里味儿最浓的榜样示范以股权激励赢得人心阿里链接：不造首富，带动群富拓展阅读：彭蕾语录让职场变成情场第七章绩效考核：价值观与业绩要综合考察绩效考核的意义与法则考核标准：价值观占50%，业绩占50%马云倡导的271考绩原则几个应该避免的绩效考核误区阿里链接：有一次返聘机会的末位淘汰制拓展阅读：华为的末位淘汰制第八章关系管理：踏踏实实地保障员工的归属感尊重部下，提高他们对组织的认同感能者多富，让好员工过上好日子人性化管理，关心员工的日常生活阿里链接：企业靠员工成长，力争做世界最佳雇主拓展阅读：沃尔玛员工就是合伙人高层篇阿里巴巴的干部管理机制第九章干部培养：领导者也要时常回炉深造领导力：眼光、胸怀、实力缺一不可整顿队伍，革除元老级障碍轮岗制：培养通才型领导者各级后继人要一带一地培养阿里链接：不同时期需要不同领导者拓展阅读：IBM长板凳计划与全球选聘CEO第十章沟通机制：交流是最有效的感情投资用欣赏的眼光看其他同伴外行可以领导内行，但前提是尊重避开鸡同鸭讲的沟通误区阿里链接：用沟通与胸怀消解文化冲突拓展阅读：正式沟通与非正式沟通第十一章带领队伍：打造别人挖不走的团队把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化尊重团队成员的性格差异发扬互助精神，不让团队中任何一个人掉队阿里链接：优势互补的唐僧团队拓展阅读：马云语录是你的团队能干第十二章挽留人才：用广阔的舞台留住优秀者的心减少离职管理带来的负面影响合理控制员工流动率人才梯队建设的关键点阿里链接：双轨道的升职路线图拓展阅读：马云语录要有持久的心态附录：阿里巴巴上门服务学生实习标准手册
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