1号店时代落幕？莫以情怀绑架商业
作者：admin 发表时间：2020-10-15 浏览：100 海淘动态
最近，1号店宣布将进一步与京东集团战略协同，实现联合采购，进行供应链升级。具体说来，就是1号店将与京东商城共享包括采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系。据笔者了解，1号店和京东深化协同，意在顺应价格战走向价值战的趋势，并以此扩大网上超市先发优势。但在1号店做了这个决定之后，却有不少人感慨1号店消失。笔者认为，这种哀叹是没有逻辑的，也是没有必要的。据了解，1号店和京东的联合采购分为两个方面，首先是两者的自营品牌集约化采购，其次是1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东商城PO P平台。引发网友们为1号店哀叹的文章是这么解读的9月12日，1号店宣布将与京东商城共享包括采购，营销，物流，服务在内的全供应链体系。而由此可能引发商家大迁徙，1号店也将沦为单纯的流量入口，1号店时代落幕！实际上，我们应该看清一个事实。去年京东宣布用股权置换，从沃尔玛手里收购1号店之后，1号店已经进了京东的版图中，它已经是京东整体战略的一部分。在商言商，站在京东的角度看的话，共享供应链本就是应该的事。难道有必要继续保持一个独立的供应链吗，一起采购不比分开采购更有议价权、更有效率？如果一个集团内的两个渠道打通供应链体系，其中一个渠道就要是消失了或者说是沦为流量入口了，那么早就打通线上线下供应链的苏宁易购是不是线下或者线上要消失了？实则不然，它们是一个整体，线上、线下两个渠道的用户群体和承载的任务不同。用户不同这就说到了第二个问题。把有竞争业态的对手收购过来，然后剥离其用户资源最终令其销声匿迹，这个做法是商业圈内一以贯之、有迹可循的。当年的腾讯与京东战略合作，也是把旗下的易迅、拍拍网交给京东接手。京东也是在剥离、消化其资源后，令其渐渐消失。再比如滴滴与快的宣布两家实现战略合并，虽然合并之时宣称双方将保留各自的品牌和业务独立性，但目前快的几乎消失了。尽管有先例，但这也不意味着1号店现在就要被消失了。冤家聚头之后，也有并存发展的，主要原因是双方重合度不高，并且所处的细分市场竞争还未达到寡头时代。比如，优酷和土豆，美团与大众点评，携程与去哪儿。以优酷土豆为例，在视频网站，腾讯、爱奇艺等视频网站弹药充足，强敌环饲；土豆也找到了与优酷发展路径不同的模式出路短视频的出路。目前来看，1号店和京东更像后者。1号店一直是以女性用户为主，有7-8成是女性用户，且主要在1- 2线城市。而京东由于此前以3C起家，男性用户占比会相对高一点。京东也强调，1号店将进行独立的差异化运营，聚焦都市女性消费主体。与此同时，京东并非独揽线上商超的市场份额。天猫、苏宁易购、国美以及各种垂直跨境电商平台都在争夺这个领域。无论在品牌知名度还是用户黏性上面，1号店仍有竞争力，它是京东抗衡天猫的重要布局。京东还没有到让1号店消失的时候。其实网上关于1号店的情怀感慨，早在2015年沃尔玛入主的时候，就已经爆发过一次。借情怀来抨击某种霸道的经营手段，是常见的撩拨大众情绪的一种手段，并且让被抨击的企业承受了很大的压力。最近有为1号店而责怪沃尔玛、京东冷酷无情的，稍远则有为锤子而骂阿里投资的。但在笔者看来这些是没有意义的，能让企业生存下来的不是情怀和理想，商业竞争是残酷的，生存下来之后才可以谈情怀和理想。
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