盘点:金蝶集团旗下7家子公司的B2B战略布局

作者:admin  发表时间:2020-09-23  浏览:57  海淘人物

在改革开放初期,整个大陆的软件市场还属于严重稀缺的状态,企业财务管理软件作为当时大批企业最为需要的效率工具只能完全依赖于进口,也就在那时,出现了两个年轻人抓住了这个市场机遇,其中一位在北京起步创立了今天的用友软件集团,而另一位来到了最南端的深圳,创立了今天的金蝶国际软件集团。自那时起,中国管理软体发展史上“南金蝶,北用友”的竞争格局便已经形成了。之前一篇文章亿欧网盘点了“用友旗下13家子公司如何打响to B战争”,今天我们便将视角转向金蝶,看看这家企业在互联网+时代都进行了那些转型与布局。  1991年,徐少春来到深圳带着独立开发的“爱普财务软体”,从财务管理软件切入,叩开了一家又一家公司的大门,两年的时间用户增加到30多家。1993年,徐少春与美籍华人赵西燕女士以及深圳市蛇口工业区社区保险公司合资成立了金蝶软体科技(深圳)有限公司;1998年,金蝶引入IDG资本2000万元人民币投资;2001年,金蝶国际软体集团有限公司在香港交易所创业板上市。  2015年5月18日,金蝶国际软件集团与京东联合宣布达成合作协议,京东将出资13亿港币(约1.71亿美元)认购金蝶约10%股份,共同推进中小企业基于云服务的ERP整合解决方案。  1、金蝶软件(中国)有限公司:专注于中国大陆市场  成立时间:1993年8月  金蝶软件(中国)有限公司作为母公司主要面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系,并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合,形成独具特征的个性化服务方案;向客户提供包括热线(CALL CENTER)、网络、现场以及远程等在内的全方位、多元化的服务方式。旗下产品涵盖金蝶ERP软件、ERP云服务、移动应用等产品线。  2、金蝶国际软件集团(香港)有限公司:专注于除中国大陆以外的亚太地区市场  成立时间:不详  金蝶国际软件集团(香港)有限公司专注于除中国大陆以外的亚太市场,其客户遍及亚太地区,包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区。  3、金蝶医疗软件科技有限公司:面向医院及医疗卫生机构的一体化IT解决方案  成立时间:1997年4月  基于HL7、JCI、TOGAF等国际标准,开发了医院业务管理系统HIS、电子病历系统EMR、临床路径系统CP、医院信息平台与分析决策HIP&HBA、移动医疗等产品,提供数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生平台、基层医疗等一体化IT解决方案,已为超过3000家医院及医疗卫生机构提供专业服务。  4、深圳市金蝶中间件有限公司:提供国产中间件与云平台服务  成立时间:2000年8月  金蝶中间件有限公司专注于提供标准、安全、高效、可控的云平台和中间件产品及专业服务,目前拥有企业应用服务器套件(AAS)、企业服务总线套件(AESB)、云平台(ACP)等系列产品套件,以自主创新的微内核技术架构与平台产品为政府、军工、医疗、烟草、煤炭、金融、电信、制造等行业提供产品及服务。  5、金蝶友商电子商务服务有限公司:致力于为小微企业提供在线财务服务平台  成立时间:2006年4月  依托金蝶软件集团旗下“友商网”在线财务服务平台,致力于为小企业提供在线财务管理软件产品及服务。所研发的在线进销存、在线会计系统产品无需安装及维护,只要登录友商网即可直接在线实现多地点的异地协同操作及管理,数据实时同步并共享,帮助企业管理者在任意时间和地点对企业业务及财务数据的查询、分析及决策。  6、深圳前海百递网络有限公司:金蝶旗下以快递查询为入口的互联网公司  成立时间:2014年8月  旗下网站“快递100”集智能快递查询、快递状态智能推送、快递网点查询、快递时效查询、一键查找附近快递员、网上寄快递、手机寄快递等多项创新性服务为一体,为网民提供快递信息服务的同时,也为电商网络平台提供免费Open API接口及企业级的快递跟踪服务,帮助企业、电商提升物流环节的用户体验及管理水平。  7、深圳市妙想互联有限公司:面向金蝶软件用户提供信息化配套产品  成立时间:2015年3月  深圳市妙想互联有限公司专为金蝶等财务及管理软件用户提供HR考勤、条码管理设备、标准套打账册、财务档案装订及票据打印管理软件等信息化产品的开发、销售及服务。  公司旗下目前拥有“妙想互联”设备和“金蝶、金友”财务配套用品等多个品牌,主要产品目前包括:会计套打账册、配套装订用品、业务表单、综合表单、打印软件等多个系列。除提供套打账册外,金蝶妙想公司可以根据客户的需要进行定制,如调整账册格式的设计,印制客户名称、标志等,以满足客户个性化的需求。  互联网时代,所有的大型集团公司都在“化整为零”,不断的分拆旗下的各类业务成立子公司独立运营,不过由于旧的体制在大型集团内部过于深入人心,在改革与转型的过程中仍然十分艰难,可以看到公司的大多数产品线仍集中于母公司旗下,分拆程度并不是很高,是转型过程有所困难还是集团内部另有战略打算,在这个飞速发展的移动互联网时代,很快便可以通过时间验证得到答案。(来源:亿欧网 文/付昊 编选:中国电子商务研究中心)
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