进口供应链的尴尬症：缓冲期后“收放”未知，同质化及模式单一淘汰出局

作者：admin 发表时间：2020-09-08 浏览：96 海淘动态

2 供应链是跨境进口企业必不可少的一个环节，可以说它在一定程度上，决定了跨境企业的成败，但是自从新政之后，进口供应链突遭变故，跨境电商急切寻求可行之道。在接下来不明朗的局势下，进口供应链又应该何去何从呢？世界超市网联系了通拓科技集团李鹏博，他就跨境供应链的相关情况，做出了详细的解读。新政之后，供应链的环节发生了的变化 ”上游的货源、中游的供应链、以及下游的流量是做跨境的三大板块，但是对于绝大多数的跨境企业来说，上游的货源是同质化的竞争（例如母婴、保健品），下游的流量是集中化的（由阿里、京东等电商主导），这样的情况导致中游的供应链在跨境企业占据很大的比重。一旦跨境供应链做强了，商品流转速度就会加快，产业成本就会降低，利润空间也就会提升。”李鹏博表示。但是4.8新政却给了跨境企业迎头一击，在这样的情况下，供应链发生了哪些变化呢？李鹏博认为在整个供应链环节中，物流这一环节来看，主要是会向海外仓这一块转移，也就是直邮的方向转移。他说，至于其他采购品类的话，主要是适应海外仓这方面，这一方面大部分做的是长尾的产品，或者说是一些并不倾向于轻工类的产品，在一定程度上解决产品同质化竞争的问题。另外在缓冲期这一段时间内，保税模式还是有其他的优势，这种不像直邮那样，不会转变的那么快，所以保税模式还是会继续实行。如何看待部分进口供应商退出跨境舞台进口供应链是一个竞争相当激烈的战场，在这里很多供应商已遍体鳞伤，退出了跨境的舞台，这样的局面对目前的跨境行业来说，是再明显不过的，这也表明了当下进口供应商处在一个盲点，没有真正找到适合跨境企业走的道路。李鹏博把这个归结为同质化竞争的结果。一般来说，同质化分为两点：1、商品的同质化，基本上都是销售标品的，因为长尾商品很难挖掘的，再加上它的量也不是很大。真正来说的话，大家都是在竞争那些标品：奶粉、保健品、美妆之类的，这就使得市场容易饱和；2、模式比较单一，基本上都是类似的，都属于供应链企业。在市面上有很多供应链企业，都是作为倒手的存在，就是把货物运过来，然后进行销售的过程。很多供应链企业，无论是国内还是国外，基本上都是没有自己仓库的。未来一年，进口供应链应如何选择目前还处于新政的缓冲期，一年之后，新政是处于“收“还是“放“的局面，大家都还没有明确的想法。在这样不明朗的形势下，李鹏博认为要多一条腿走路，这样才会更有保障，才能在一年后的跨境清盘中，站稳地盘。在近期看来，处于缓冲期，保税模式还是很有必要的。毕竟保税模式整个费用成本相对会更低一些，客户的体验效果也会更好一些，这是直邮模式根本没办法比较的。但是假如一年之后，新政是“收“的局面，这也是说不定的，所以最好是多一条腿走路，直邮这一块相对来说，大家都在进行当中了。此外的话，一般贸易也要做起来，其实跨境电商B2B，就是一般贸易进口，这一块受政策波动影响不会很大。这样一来，就可以做到风险平摊，转嫁风险的作用了。（文/世界超市网涂佳慧）深挖用户“金矿”都有那些绝招？关注世界超市网官方微信公众号，快速抢占行业商机。 --> 雨课在线学习视频正式上线，全场低至98元！立即抢购还有更多旺季福利信息马上扫码或加QQ群：659931633获取！-->