乐购仕“争气”反哺苏宁跨境电商布局
作者：admin 发表时间：2017-11-21 浏览：111 海淘动态
(中国电子商务网讯)万万没想到，当年那个严重收缩、持续亏损，被苏宁收购股权的日本零售商乐购仕(Laox)，已经开始反哺其控股公司的转型发展，在苏宁互联网转型的功绩簿上画下浓重一笔。6月6日，LAOX在东京开设第三家大规模免税旗舰店，预计未来3年再投400亿日元增设50家门店。2014年，日本免税店市场喷薄，乐购仕扭亏为盈，这一年，恰逢中国跨境电商兴起。中国游客的强大消费力将乐购仕从边缘推向主流地位的同时，乐购仕选择与苏宁有福同享利用其在日本的供应链，让苏宁得以快速扩张品类，并开创了承包海外工厂生产线定制独供商品的跨境电商新模式。乐购仕扭亏为盈南都记者在LAOX株式会社新宿总店开业仪式现场看到，有不少知名品牌企业的代表到场。以前主流厂家是看不上我们这个边缘化的(免税连锁店的)，但现在包括松下等在内的一流厂家都要跟我们进行战略合作，为我们开拓专门的生产线。乐购仕相关负责人接受南都记者采访时如是说。乐购仕重返主流地位，中国游客功不可没。乐购仕目前一年80%的销量都是中国人带来的，LA OX株式会社社长罗怡文透露。罗怡文还介绍，未来三年将投入400亿日元持续扩大免税店网络。2009年，受泡沫经济影响，乐购仕已从数百家门店收缩至6家，亏损多年，几近生存绝路。当年8月，苏宁云商以每股12日元的价格，出资5730万元人民币收购其27.36%股权，成为第一大股东；后来苏宁云商又三次增资，继续保持Laox第一大股东地位。其实张近东董事长没有想着通过投资乐购仕拿到多少回报，苏宁很认可日本的消费零售文化，当时收购是为了零售文化的交流，提到苏宁收购乐购仕股权，乐购仕前述负责人如是说。但乐购仕却比想象中要争气。蛰伏布局数年，一路将免税店扩张至24家，布下全日本最大规模的免税店网络。直到去年，我们终于可以为集团公司业绩报表做点贡献了。2014年，乐购仕转亏为盈，实现净利润12.43亿日元(约人民币0.65亿元)，同比增长138.29%。乐购仕启动战略转型的2009年，也是苏宁命运的转折点。其时，中国B2C电子商务喷薄而出，张近东宣布苏宁转型互联网零售企业。对苏宁而言，乐购仕业绩向好在一定程度上缓解了其转型过程中的阵痛。和你一起扩张SKU、承包生产线重返主流路线的乐购仕，在SK U(商品品类)扩张这条路上，与苏宁并行，并且反哺苏宁。乐购仕相关负责人称，免税店要做起来，必须要有足够多的商品。因此，乐购仕逐步从一家3C零售商转型成为综合免税店，其新宿总店的4层楼中涵盖了家电3C、日用母婴、服装、彩妆护肤品等品类，甚至推出了自创服装品牌。反观苏宁，从6年前张近东提出要做中国的沃尔玛+亚马逊开始，SK U的扩张就势在必行。2012年9月，苏宁易购6600万美元并购母婴类电商红孩子；2013年，苏宁开放平台商家入驻；2014年苏宁易购上线超市频道。但这仍然不够，海外进口商品是一个巨大的SK U金矿。2014年下半年，乐购仕旗舰店在苏宁易购上线，产品涵盖中国游客去日本最爱采购的商品，包括虎牌电饭煲、膳魔师水杯、佳能相机、美容仪等。在时下热得发烫的跨境电商领域，乐购仕与苏宁的协同效应更加明显。与天猫、京东等同行在海外直接采购不同，乐购仕联合苏宁在日本开拓了承包生产线的新模式。从2014年下半年开始，乐购仕联合苏宁与日本造纸业排名第一的王子妮飘株式会社达成合作协议，承包后者位于名古屋的纸尿裤制造工厂的一条独立生产线，为乐购仕和苏宁生产独供的纸尿裤乐可爱(LaCU TE)。苏宁定制品牌，对各个环节的成本均能进行最佳控制。苏宁集团相关负责人表示，联合乐购仕来定制更有议价能力，未来这类型合作的规模会更大，品类也将更加全面。天猫淘宝等其它稍有实力的电商也都在拓展海外市场，但对于国内电商而言，布局海外的目的都是为了服务国内市场。万擎咨询CEO、电子商务观察家鲁振旺分析指出，比如，阿里巴巴投资入股新加坡邮政以构建其海外购的物流平台一样是为了解决国内电子商务的技术问题，乐购仕对苏宁而言最重要的意义是快速扩张其SK U。乐购仕也是苏宁O2O布局中重要一环。鲁振旺表示，苏宁正加强其线上线下互动，强力推动O 2O的落地，乐购仕即是其线下门店中的一环。反过来，部分乐购仕商品已在苏宁实体门店里展示，拉近线上商品与消费者的距离。(来源：南方都市报 文/莫柳）
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