中煤构建互联网+电商转型煤炭生态圈
作者：admin 发表时间：2017-11-21 浏览：62 海淘动态
根据中国煤炭工业协会统计数据显示，2015年上半年全国大中型煤炭企业亏损面已达70%以上。作为行业骨干企业，中国中煤能源集团有限公司(简称：中煤集团)2015年前三季度净利润也同比下降，这在很大程度上是受到了煤炭市场供大于求、市场价格持续下跌、宏观经济增速放缓、煤炭行业产能过剩等因素的影响。国泰君安评价中煤集团2015三季度财报：该公司加强存货和原材料采购管理，回笼大量经营现金流维持正常经营，公司经营性现金净流量为12.79亿元，较去年同期增加5.87亿元。尽管煤炭整体业务处于亏损状态，但受益于信息化的深入应用和管控能力的不断加强，中煤集团得以在寒冬中保持继续发展的实力。作为中煤集团信息管理部总经理，张国平历时5年完成了ERP对中煤集团的全部覆盖，同时通过露天矿GPS卡车调度系统、固定岗位无人值守数字化矿山、O2O大宗煤炭电商平台等乌金科技的实际应用，为中煤集团过冬和转型发展奠定了技术储备。数据全面标准化中煤集团从2009年开始做ERP的推广实施，到2014年实现了对整个集团的全部覆盖，用大集中部署的一套系统支撑整个集团1000多家核算单位。该系统从总部到最基层单位，实现了对财务、采购、销售、人力资源、资金等的统一集中管控，同时还实现了数据的全面标准化，目前在国有企业中仅有很少企业能达到这样的水平。对于张国平来说，数据的标准化是他工作很重要的内容和最大的挑战，实现数据标准化在很大程度上就是对整个企业的经营过程进行标准化和流程化。由于中煤集团下属企业众多，不同企业和不同部门甚至对同一物品都有不同的称谓，因此需要对物品进行标准化编码，中煤集团信息标准化委员会也随之成立了。中煤集团信息标准化委员会领导开展数据标准化工作，中煤集团通过主数据管理系统，对客户、供应商、财务基础信息、物料、产品甚至各系统用户等信息进行分类编码，仅截止2014年12月31日全集团在主数据管理系统中的数据就有144万条之多。而所属企业如果需要新增一个物品编码，需要先在系统中查寻是否已经存在同类物品，如果没有则需要申报，通过审批后向全集团发布。业务流程梳理也遵循同样的思路，中煤集团ERP项目共梳理了700多个流程，涉及财务、采购、销售、管理、人力资源等，所有的业务流程都要进入ERP系统。同时还涉及如何在业务流程中控制审批等内控问题，这花费了张国平及其团队相当长的时间。数据标准化、业务流程梳理完后，需要明确每个岗位的工作职责并固化到系统中去，这相当于把涉及到的业务重新梳理了一遍，中间的过程相当的痛苦。正是这套非常扎实的信息化系统，为中煤集团管理52家子公司、46座煤矿、近3122亿元资产总额和10余万从业人员打下了坚实的基础(2014年数据)。互联网+煤炭转型除了通过ERP系统强化企业管控外，张国平还带领团队以互联网+为引导，通过科技创新为中煤集团寻找新的业务空间。上一页12下一页投资热点排行榜有价值的产业投资参考中投顾问产业投资咨询服务专家
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