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LED封装企业并购潮频发行业进入“后竞争时代”

LED封装企业并购潮频发行业进入“后竞争时代”

作者：admin 发表时间：2017-11-08 浏览：104 海淘动态

2 有统计数据显示，资本市场正逐渐成为并购重组的主渠道，全社会兼并收购浪潮的内部和外部环境都正在形成，而这也正是转型经济的重要特征之一。某种意义上，LED产业也处在转型阶段，利用资本杠杆撬动产业发展的现象越来越普遍，上市公司在“觊觎”非上市企业，中小企业在“争宠”上市公司，一片热闹景象。企业间的兼并购并不仅仅是资金的问题，更能决定未来能否取得协同效应的，是企业间后续的整合工作是否能实现“无缝对接”。记者了解到，2014年中国LED封装行业规模达到568亿元，同比增长20%。而上亿元的中大封装企业扩产比重占据了60%以上。LED封装行业连接LED上下游产业链，技术资金门槛相对较低，自然吸引了各类社会资本大量进入。LED封装企业数量逐年增加，同时随着LED行业上市公司募投项目的投产，产能不断释放，但下游应用产品市场需求释放却低于封装产能的扩张，这无疑加剧了国内封装行业的竞争。在LED封装端，规模化已经成了众多封装大厂的不二之选。去年以来封装企业尤其是上市公司加快了扩产和并购的步伐。并购重组是扩大规模的最快途径，国内不少一线封装企业试图通过重组，实现规模化，再以规模化为优先，逐步拉近与国际大厂的技术和品质的差距。珠三角地区是中国大陆主要LED封装企业的聚集区。2014年，瑞丰光电、鸿利光电等一线封装企业通过参股、或收购的方式，扩张着自己的“势力范围”，尝试从规模和技术等各方面提升自己的竞争力。然而，并购重组不是你想并就能并，也讲究“天时、地利、人和”。一个并购项目谈下来至少要半年至一年，这个漫长的周期也考验着双方的心理博弈，因此，在长达数月的重组过程中极易发生变数，不是每个并购案例都是一帆风顺的，也并不是每起并购都能成功。筹划并购重组是个“技术活”，不是谁都能做，也不是谁都能做得好。但随着CREE、亿光、三星等国际公司的封装环节越来越多的放到大陆，行业集中度上升，上市公司增长迅速，兼并购会是LED封装企业必须要面临的一个问题。市场竞争的激烈让一些LED封装企业有点焦虑。因为产品同质化严重、竞争残酷，要想生存，规模又不大，只能寻求并购整合。但企业不能为了并购而并购，并购要理性。在做出并购的决定前，需要谨慎审查对方的企业经营状况、内部管理情况、产品品质和技术工艺等方方面面。在中国日益成为全球最大LED封装行业的生产基地和市场之时，众多企业携资金而来，试图利用手中资金和技术，寻求再腾飞的机会。然而，有的战功赫赫，有的铩羽而归，有的一往无前，有的频撞南墙。但有一点，这新一轮的行业并购整合潮不同于前几年的产能扩张，此轮并购相对理性，主导力量都是行业龙头企业，且差异化竞争态势明显，行业将进入“后竞争时代”。