柳传志：一个跨越时代的创业者
作者：admin 发表时间：2017-10-31 浏览：111 海淘动态
一家企业的创始人离开，企业会怎样?微软、Twitter、Intel、苹果等这些伟大的创业公司都证明了一种结果，那就是迟缓不前甚至迷失方向。一家企业的创始人离开，创始人会怎样?他们渴望寻找到新的身份和社会价值，但是过去的辉煌似乎又让当下的选择暗淡无光。当然，创业亦有老骥伏枥志千里。联想创始人柳传志经常强调一句话:联想就是我的命。无论是退休还是复出，他始终都在为联想创造强有力的后盾，使其在这个充满颠覆的时代保留元气。作为84派少数跨越两个创业时代，迄今仍活跃于商界的一位传奇创业者，没有人比柳传志更懂得如何创造有时代特色的成功企业。蒙着打的创业者1984年，美国的苹果公司推出了划时代的Macintosh计算机，而在大洋彼岸的中国，一场力度空前的市场化改革拉开大幕，一群后来被称为商界领袖的人正蠢蠢欲动，当时已至不惑之年的柳传志就是其中之一。在那个对民营经济态度不明朗的年代，柳传志辞去13年的科学院计算所工作，在一间平房内，成立了北京电脑新技术发展公司，这便是日后的联想。柳传志曾这样形容创业初期：什么都不懂，完全不知道应该怎么做。在蒙着打的过程中，柳传志和同事卖过电子手表、旱冰鞋，直到后来发明了联想汉卡，这艘未来的巨舰才开始正确的航线。只有合格的投资人，没有合格的创业者。回归最初，所有的商界领袖都曾是四处寻找方向的创业者，不同的是时代背景。当柳传志的经验变成商界宝典，一个全新的商业时代已来临，政治格局、政商环境、行业技术、商业模式、甚至竞争对手每天都在发生变化，但创业的关键不是变化本身，而是变化怎么与创业者有所联系。再造商业模式时代变化不仅考验着当下的创二代，也考验着还未完全退场的创一代，包括柳传志和他的联想。从创建之初至今，联想集团一直都在中国计算机市场处于支配性的地位。在联想的发展史上，人们印象最深的两件事：2004年，联想集团以蛇吞象的气魄并购IBMPC业务;2009年，年近古稀的柳传志为联想复出，6年后推动了联想控股整体上市。收购IBM后，联想虽成为了全球第三大PC制造商;但17.5亿美元的交易数字超过了联想年销售额的4倍，且IBM的PC业务在前一年巨亏2.5亿美元。随着个人电脑市场的逐年饱和，2008年末，联想在内忧外患中陷入亏损。如何稳住人心，并抓紧市场的脉搏?柳传志选择次年复出，重新出任联想集团董事局主席。虽然最后的结果我们都知道了，但当时对于柳传志和联想来说，赢了，仍是中国企业的楷模，输了，便是令人惋惜的反面教材。柳传志曾坦言，转型很难，最好的企业不仅能够跟随时代潮流前进，而且能带动潮流，联想不被时代甩出去，还有机会做一把。那么什么是时代潮流?颠覆!一种扎扎实实再造商业模式的行为。众多创业者把以柳传志为师，以联想为镜作为目标，但市场环境瞬息万变，联想曾经的成功并没有普适性，用柳传志的话说，真正的创业者不是对照菜谱做菜的人，而是写出菜谱的人。内部的局外人改革开放三十多年来，中国能够让国际社会承认和认可的企业屈指可数，联想无疑是其中之一。然而，在全球PC行业衰退的大背景下，联想2015年净亏损8.4亿人民币，股价触底四年内最低。互联网车轮滚滚向前，曾经的英雄是否也能成为未来的英雄?处于科技大拐点，一切都很难预测。柳传志坦言，联想集团正处于战略转型的关键时期，但他并不紧张。在联想控股的业务布局之中，联想集团虽是一个重要支柱，但联想控股在2000年前后有了VC、PE和天使投资领域的布局，2010年又制定了新的战略规划，形成了战略投资+财务投资双轮驱动，符合战略投资聚焦领域和投资标准的财务投资项目，均可转化成战略投资，投入联想系内更多的组合资源。退出画面看画才能看到全局、看到大局。联想在这个时代的拐点处，能否再次扭转乾坤，最需要的就是一个能看到大局的人，而柳传志作为联想多年内部的局外人仍在担任这个重要的角色。不止联想，千万个创业企业都在时代潮流中奋力向前，那么柳传志作为跨越两个时代的创业领袖，如何看待当下的创业环境以及互联网创业的未来?据悉，12月6日-7日，柳传志将出席由著名创投媒体36氪主办的WISE2016独角兽大会，与千余名创业者进行探讨、交流。
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