浅析：从数据和业态看电商创新实践发展轨迹
作者：admin 发表时间：2020-09-30 浏览：21 海淘人物
一、媒体数据汇总和特点，主要依托公开化电商平台的统计数据 1.截止到2013年底，中国电子商务市场交易规模达10.2万亿元，同比增长29.9%。其中，B2B电子商务市场交易额达8.2万亿元，同比增长31.2%。 2.2013年网络零售市场交易规模达1.8万亿元，同比增长42.8%。其中B2C超过6500亿，增长率超过68%；而C2C增长率为30%，逐年降低，商户退出率达到17%，预计2-3年内，B2C将超过C2C。 3.电商总额中，中小企业B2B规模占比51.7%，规模以上企业B2B占比26.2%，网络零售占比退居18.6%，在线旅游2.3%，O2O占比1.2%。 4.移动互联网用户突破5亿，被移动互联网平台绑定的庞大用户群，标志着新型互联网人口红利诞生。 5.电商跨界、互联网金融、O2O、移动电商、跨境电商、线上供应链、跨界、颠覆、融合、创新成为公众媒体流行词。 二、数据补充 1.2013年，社会生产总值大约56万亿，进出口贸易总额4.16万亿美金(超越美国3.53万亿)，传统企业创造了中国经济奇迹！ 2.为展示56万亿产值的行业分布，用2013年电商发达地区国税税负统计表向大家展示国民经济95大类行业(包括互联网行业)规模以上企业的税负情况，也直观展现互联网和电子商务在传统产业中广阔的应用空间。从中可以发现，B2B尤其具备十分广阔的发展空间。 希望在这两组数据的基础上，我们再来审视传统企业的电子商务发展战略。 三、数据背后业态变化的启示 1.95大类行业中，很多行业和企业早已从线下向线上延伸自己的经营管理体系、供应链管理体系与营销体系，并不断探索新的竞争模式，但如此大体量的经济体转型信息和数据，似乎并没有纳入媒体公开数据的统计范畴。政策和法律环境的健全和完善，必须谨慎对待公开数据和数据背后的实际业态。 2.传统企业从线下走向线上，是市场化竞争的必然选择，同时也是一个艰难的转型和痛苦的变革过程，对传统企业来说，从线下走向线上，不是简单的互联网化，更不是简单的交易电商化。 3.95大类行业的两化融合战略、互联网发展战略以及电子商务发展战略，其根本的目标是要在全球经济一体化大背景下，全面提升我国企业的全球化资源优化配置能力，提升整个企业和行业在全球化背景下的供应链和产业链的整体竞争力，从而提升我国经济的国际竞争力！其战略意义十分巨大，但触及面十分庞杂，因此，健全和完善政策法规，建立公平、公正的法律环境，促进政府职能转变，积极探索新经济的监管模式，有力的保护和促进传统企业顺利向新经济转型，具备非常重大的社会价值和经济价值！ 四、电商业态变迁的启示 1.B2B已成电商主角，B2C也成网络零售主流，其中自营平台成为B2C主流，电商业态从商品交易，向金融、旅游和其他服务业转型，电商跨界寻找新的盈利点.但电商真正的跨界，是跨回实体经济健全自己的供应链。这对传统企业而言是一场新的挑战，互联网企业进入一个行业必然打劫传统企业的市场，抢不了你的主业，就抢夺你的供应链上游和下游。互联网企业切入任何领域，随后必然向该领域供应链的上下游发展！ 2.所有电商平台都在后台向供应链延伸自己的力量,这是电商获得销售规模后的必然选择！ 3.移动互联网用户突破5亿，人被移动互联网平台高度协同，社交网络普及，新型人口红利诞生，但互联网面临巨大的信息安全挑战，斯诺登事件就是佐证。互联网环境下，消费者权益保护、用户隐私保护、知识产权保护、财产权益保护形势日益严峻。 4.2014年除了颠覆、垮界成高频词外，供应链融资,线上供应链平台成热词，暗示了2014年也许是电子商务全面向第一、二、三产业渗透的元年，揭示了我国传统产业转型升级的重大机遇期来临。 5.电商业态的发展变化说明：企业之间竞争的本质依然是供应链的竞争！电商和传统企业的竞争也如此。仅靠交易环节的虚拟化竞争并不能保证电商盈利，只有健全和提升供应链的整体竞争力才能健康发展，由此可以推断两化融合是互联网企业和传统企业竞争的必然结局。 6.2013年在国内产生八个精彩的供应链创新案例，超越了交易型电商平台的局限，呈现了电商企业和传统企业殊途同归，决战供应链创新的特点。 小米模式：粉丝饥渴营销+C2B预售+快速供应链响应+“零库存”策略 阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式 海尔：C2B+DIY定制+扁平化敏捷制造+开放供应链服务平台模式 一达通：海外电商供应链服务平台的典型模式 上品折扣：打造全渠道模式下的O2O供应链服务模式 顺丰优选：生鲜、农产品直供供应链模式的标杆 海底捞：餐饮连锁供应链平台化模式 汽车之家：潜在的新型汽车供应链渠道平台此外，国际化大型企业的众多精彩绝伦的供应链电子商务案例，也向我们展示了，当今世界经济早已进入了全球一体化的供应链竞争时代， 同时，新技术也为传统企业的供应链竞争战略提供了必要条件，创新的支撑环境一片光明，移动互联网带来人的高度协同，物联网也会带来物的高度协同，银行业供应链金融服务方兴未艾。传统企业转型电子商务，遭遇了最好的时代，这将是一个人联网、物联网、金联网的三网合一时代，也是信息化普惠传统企业、工业企业、制造业的时代。可以期待，拥有资源优势的大型工业企业、制造业、大宗商品流通企业将率先获得后发优势，但传统企业需要依据自身特色，借助互联网手段和思维，打造符合自己需要的新型供应链竞争体系，展开百花齐放的在线供应链集成创新局面，才能在新经济领域屹立不败之地！ 一般意义上来说，国际先进企业的线上供应链实践表明，供应链电子商务平台将诞生区别于传统供应链管理的四大特点： 1.产生线上增值服务供应链； 2.大数据成为行业价值增长点； 3.线上供应链平台化和全新生态环境聚集； 4.出现新的金融增值空间，产业金融服务模式创新成为可能。 面对电子商务大潮，传统企业唯一要做的是普及和坚定供应链竞争意识！（来源：互联网周刊 编选：中国电子商务研究中心）
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